4、把每个员工都当成人才,为了达到某个目标

一、什么是管理

管理是一门学问,更注重行动;猪场的管理者们行动起来吧,将心比心,将心换心,猪场一定会管好,成为每位员工的乐园。

2、治猪病先治人病,治人病先治心病:猪病泛滥,人心慌慌,但不知猪病的发生与人有莫大关系,猪病的发生固然和细菌病毒感染有关,但引起发病的导火索多和管理不善有关,因为病和应激有关,应激多是人为造成的。

2、治猪病先治人病,治人病先治心病:猪病泛滥,人心慌慌,但不知猪病的发生与人有莫大关系,猪病的发生固然和细菌病毒感染有关,但引起发病的导火索多和管理不善有关,因为病和应激有关,应激多是人为造成的。

管理是一门学问,更注重行动;猪场的管理者们行动起来吧,将心比心,将心换心,猪场一定会管好,成为每位员工的乐园。

1、管理就是要成为一种向心力:一个人的力量是微弱的,万众一心齐心协力才能发挥最大的作用。这里引用蒙牛的一句话:不问我的一双手能干多少件事,惟问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少斤米,惟问劳千军需要多少口锅;不问我的一盏灯能照多少里路,惟问亮天下需要多少盏灯!

以下公式希望养猪人记住:目标方法+不执行=0,布置工作+不检查=0,检查结果+不处理=0

3、以人为本还是以猪为本?我们曾提出过猪场管理的两句话,前两句是对员工说的:把猪当成人,把人当成猪,是让员工把猪当人一样对待,这样才能养好猪;而后两句则是对管理者说的:把人当成人,把猪当成猪,对于管理者来说,人永远不能当猪一样对待,成功的猪场永远会以人为本而不是以猪为本。古人云:得人心者得天下,猪场也是这个道理,一个团结向上的团队才是猪场生存的根本。管理者用诚心和爱心,来换取员工的忠心与责任心,责任心是猪场成功的保证。

1、管理者言行不一:这主要体现在两方面,一是言而无信,用人时大言不惭,事后把对员工的承诺放置脑后;二是说得多做得少,开会时空喊口号,会后却不执行。

4、把每个员工都当成人才:什么是人才?一个教授说过:什么是人才?一个人一辈子把一件事情做好了做精了就是人才。,任何人都有可能成为人才;留住人才是要留住他们的心,满足他们的需求是留住人才的有效办法。蒙牛有一句话是:财聚人散,财散人聚,舍不得多花钱是管理者的本能,但我们更应考虑付出的同时回报是多少,如果因为钱而丢失人才,对猪场失去的不但是一个人才,更重要的是失去了优秀员工的心。

3、以人为本还是以猪为本?我们曾提出过猪场管理的两句话,前两句是对员工说的:把猪当成人,把人当成猪,是让员工把猪当人一样对待,这样才能养好猪;而后两句则是对管理者说的:把人当成人,把猪当成猪,对于管理者来说,人永远不能当猪一样对待,成功的猪场永远会以人为本而不是以猪为本。古人云:得人心者得天下,猪场也是这个道理,一个团结向上的团队才是猪场生存的根本。管理者用诚心和爱心,来换取员工的忠心与责任心,责任心是猪场成功的保证。

为什么同样的猪舍条件,不同的饲养员给出的结果不一样?为什么同样的团队,不同的时期结果不一样?为什么优秀的团队也只能昙花一现,很少出现百年老店?为什么场长和老板都是优秀的,但生产结果却很差?为什么?

3、盲目乐观:一些猪场取得一点小成绩后就不知天高地厚,自认为是养猪高手,到处传授经验,把自己成功的经验传授给他人的时候,自己却没有做到,或者没有时间去做。

在这里,我认为猪场的管理可以将两个字分开理解,管是要求人们去做什么,理是教会人们去怎样做,具体说也就是目标与方法。

1、管理就是要成为一种向心力:一个人的力量是微弱的,万众一心齐心协力才能发挥最大的作用。这里引用蒙牛的一句话:不问我的一双手能干多少件事,惟问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少斤米,惟问劳千军需要多少口锅;不问我的一盏灯能照多少里路,惟问亮天下需要多少盏灯!

4、把每个员工都当成人才:什么是人才?一个教授说过:什么是人才?一个人一辈子把一件事情做好了做精了就是人才。,任何人都有可能成为人才;留住人才是要留住他们的心,满足他们的需求是留住人才的有效办法。蒙牛有一句话是:财聚人散,财散人聚,舍不得多花钱是管理者的本能,但我们更应考虑付出的同时回报是多少,如果因为钱而丢失人才,对猪场失去的不但是一个人才,更重要的是失去了优秀员工的心。

猪场问题越来越多,危害也越来越大,猪场的重点正在由疾病防治到加强管理转变,因为许多疾病是因为管理不善造成的,但什么是管理?猪场如何加强管理?对于许多养猪管理者来说,并没有真正理会其含义;本人通过多年猪场管理的体会,提出以下观点,供养猪同行参考:

必赢手机登录 ,三、管理从心抓起

2、执行力差:操作不到位是猪场管理的另一问题,猪场内管理制度和操作规程到处都是,但在具体问题上却睁一眼闭一眼,该完成的没有完成,该干好的干差。

二、猪场管理常见问题

管理的解释为:为了达到某个目标,以科学的方法为基础,经由计划、指示、管制的过程,而将一定的人员、设备、材料、预算等资源进行有效的组织,而在一定的时间内完成的行为。或者可以简单的说是为了更合理的达到某一种目的,必须经由计划-指示-管制等三个步骤,来使目标实现,这种步骤就叫做管理.

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