有菜鸟提供的配送承运商调整为安鲜达提供的配送承运商,阿里巴巴集团宣布其生鲜业务围绕新零售战略进行调整

如今生鲜已成为众多企业深耕发展的新赛道。在这个新赛道上,涌入的玩家也逐渐增多,并且都在尝试全新突破口,推动自身加速行业。

图片 1

图片 2

就在近日,阿里巴巴集团宣布其生鲜业务围绕新零售战略进行调整。身为生鲜行业的领军者之一,阿里此次做出的调整是多方面的。其中,推进全链能力是此次调整的核心。

安鲜达母公司易果回应称,“终止合作”等信息不准确,安鲜达与菜鸟、天猫仍在多项业务上有合作

本文来源全天候科技作者董洁 编辑罗丽娟,文中观点不构成投资建议。

主动调整背后:生鲜业务以新零售为航向

本文来自全天候科技,阅读更多请登陆www.awtmt.com或华尔街见闻APP。

7月5日,据物流指闻报道,“菜鸟和天猫正式切割掉安鲜达,与安鲜达划清界限”。相关人士表示,本次天猫、菜鸟与安鲜达共建生鲜冷链业务合作的终止,也意味着安鲜达正式成为弃子。

事实上,阿里对自身的生鲜业务十分看重,对后续发展也进行了详细规划。在阿里此次针对生鲜业务进行的调整中,易果与盒马的合作将更加深入,进一步打通线上线下,加速建设和升级生鲜供应链体系,推进全链能力。

作者 | 董洁 编辑 | 罗丽娟

根据安鲜达发布的承接商家运营风险提示函显示,自2019年6月,上海安鲜达物流科技有限公司与天猫、菜鸟共建生鲜冷链业务合作已终止,安鲜达将对商家提供的物流服务做出对应调整、切换。

我们不难发现,阿里这次是下定决心让生鲜业务加速前行,并抢占生鲜行业的制高点。而在阿里的种种举措中,我们也能一窥它对生鲜业务抱有的期待。同时,阿里也在尝试更具突破性的手段,有望让改变更快到来。

7月5日,据物流指闻报道,“菜鸟和天猫正式切割掉安鲜达,与安鲜达划清界限”。相关人士表示,本次天猫、菜鸟与安鲜达共建生鲜冷链业务合作的终止,也意味着安鲜达正式成为弃子。

图片 3

首先,阿里在生鲜业务上的发力,是再度强化新零售的持续推进。从大环境来看,新零售的全面落地,让生鲜行业赋予了全新的价值和鲜活的生命力。打破线上线下渠道壁垒的新零售模式,让生鲜行业产生了新变化。比如阿里目前的生鲜业务就摆脱了传统纯粹购物的属性,加入了餐饮、娱乐等诸多元素。

根据安鲜达发布的承接商家运营风险提示函显示,自2019年6月,上海安鲜达物流科技有限公司与天猫、菜鸟共建生鲜冷链业务合作已终止,安鲜达将对商家提供的物流服务做出对应调整、切换。

根据风险提示函,本期调整主要在两方面,一个是系统切换:由菜鸟ERP系统向安鲜达ERP系统/第三方ERP系统切换。如商家当前使用菜鸟ERP,则需改用安鲜达提供的ERP,或自由选择市场上已有的ERP系统,并完成与安鲜达供应链系统的对接事宜。

同时,新零售还让生鲜业务重构用户体验,体验得到了显著改善。我们还能看到,阿里生鲜业务的盈利结构也在发生变化,比如店内坪效得到大幅提升。随着阿里此次聚焦于自身生鲜业务的调整,其新零售矩阵也将得以加速成型。

图片 4

另一个是配送承运商调整:有菜鸟提供的配送承运商调整为安鲜达提供的配送承运商。7月底后安鲜达将启用新配送承运商资源,建议商家在调整过程中及时与安鲜达就配送承运商的选择进行沟通。

其次,阿里此次的调整也让多方合作、组成CP成为必然趋势。据了解,在此次调整之后,易果和盒马就成为了一对新CP。它们在强化合作的时候,还将各司其职。其中,易果将强化其协作平台的定位,发挥供应链、冷链物流和新零售赋能的优势,专注为包括盒马、大润发、猫超生鲜、饿了么在内的阿里生态内新零售、新餐饮进行赋能。而盒马将为更多消费者提供产品和服务,还将同时负责猫超生鲜的运营。

根据风险提示函,本期调整主要在两方面,一个是系统切换:由菜鸟ERP系统向安鲜达ERP系统/第三方ERP系统切换。如商家当前使用菜鸟ERP,则需改用安鲜达提供的ERP,或自由选择市场上已有的ERP系统,并完成与安鲜达供应链系统的对接事宜。

对此,联商网高级顾问王国平就表示,“在生鲜运营板块转移给盒马后,易果只能在B端发挥作用。此前,安鲜达的冷链板块是为了应对双11,解决运力不足,现在菜鸟在整合完物流板块后,安鲜达的作用已经越来越小了,放弃是必然趋势。”

我们能够从阿里的举措中看到,在生鲜行业单打独斗显然是成不了气候的。只有抱团取暖、共同协作,才能让生鲜业务走得更远。或许在接下来的时间中,我们还能看到其他生鲜行业的玩家会展开合纵连横,不断拓展业务的新边界和覆盖范围。

另一个是配送承运商调整:有菜鸟提供的配送承运商调整为安鲜达提供的配送承运商。7月底后安鲜达将启用新配送承运商资源,建议商家在调整过程中及时与安鲜达就配送承运商的选择进行沟通。

对于合作终止一事,易果方面表示:相关新闻中引用的函件内容并非安鲜达官方公示,且新闻中提及的“终止合作”等信息是不准确的。此外,安鲜达与菜鸟、天猫到目前仍在多项业务上有良好的合作关系,未来也将继续合作。

全链路生鲜体系构建成为发力重点。阿里巴巴方面提供的资料显示,过去几年,易果从垂直生鲜电商升级到生鲜新零售运作平台,实现了天猫超市生鲜连续三年业绩翻番。此外,易果还通过冷链物流仓网和各级配送体系及生鲜供应链采集平台云象供应链,打通全链路的生鲜配送体系。

对此,联商网高级顾问王国平就表示,“在生鲜运营板块转移给盒马后,易果只能在B端发挥作用。此前,安鲜达的冷链板块是为了应对双11,解决运力不足,现在菜鸟在整合完物流板块后,安鲜达的作用已经越来越小了,放弃是必然趋势。”

截至发稿前,天猫和菜鸟方面并未给出回应。

易果之所以能够成为阿里生鲜业务中的中坚力量,其实就在于其不断提升自身的全链能力。在将生鲜链条上的每个节点打通后,易果提升了效率,并优化了流通性。可以预见的是,生鲜行业的下一个竞争角力点极有可能是全链能力。

对于合作终止一事,易果方面表示:相关新闻中引用的函件内容并非安鲜达官方公示,且新闻中提及的“终止合作”等信息是不准确的。此外,安鲜达与菜鸟、天猫到目前仍在多项业务上有良好的合作关系,未来也将继续合作。

01

生鲜行业迎巨变,全链能力成焦点

截至发稿前,天猫和菜鸟方面并未给出回应。

不折不扣的阿里系

根据中商产业研究院发布的《2018-2023年中国生鲜电商市场前景及投融资战略研究报告》显示,2017年生鲜市场交易规模达17897亿元。而在庞大的生鲜行业中,生鲜电商已经成为不可或缺的组成部分。易观预测,2018年生鲜电商市场交易规模将达到2158.2亿元,未来三年生鲜电商市场复合增长率将达到48%。

不折不扣的阿里系

成立于2010年的易果生鲜是不折不扣的阿里系。

天眼查消息显示,易果生鲜迄今共完成7轮融资,其中阿里巴巴及其旗下的云锋基金分别参与了易果生鲜A轮、B轮、C轮的融资,且均为领投方。

在接受阿里的三轮投资后,易果生鲜便开始由传统B2C电商向具备供应链、冷链物流和生鲜大数据能力的综合型平台转型。2015年,安鲜达正式从易果集团的物流部门转变为物流公司。

对于连续投资易果,有分析人士表示:“阿里最看重的其实就是易果的生鲜冷链资源,也就是安鲜达业务。对于天猫,尤其是生鲜业务来说,要想实现半小时达、1小时达,具备强冷链能力的安鲜达是重要的资产。”

2017年8月,易果完成3亿美元D轮融资,天猫也参与其中并作为领投方。在此轮融资后,易果与天猫进一步融合,并取得了天猫生鲜的独家运营权。

全面拥抱阿里后,易果和安鲜达已彻底沦为阿里新零售体系的棋子。

在C端,除了继续在全国范围拓店,易果和安鲜达还同时负责天猫超市生鲜业务的运营;在B端,则为包括盒马、大润发、猫超生鲜、饿了么在内的阿里新零售业态进行赋能,提供供应链支持。

除了运营天猫生鲜,易果在业务上也与阿里系企业联系紧密:2016年11月,与阿里交叉持股的苏宁领投易果C+轮融资,易果整体入驻苏宁鲜生,并开始为“苏宁小店”供货。

2016年12月,易果9.5亿港元接盘永辉超市在联华超市的股份;2017年5月,易果将股份转让给了阿里和百联集团;易果还布局前置仓,和同为阿里系的饿了么、盒马鲜生、闪电购有着深度合作。

易果官网显示,截至目前,安鲜达品牌已完成北京、上海、广州等全国15
城冷链物流中心的战略布局,日处理能力超过200 万件,日履约能力达36 万单。

成立于2010年的易果生鲜是不折不扣的阿里系。

可以肯定的是,生鲜行业已经迎来了高速发展阶段。在这一阶段,生鲜行业的参与者纷纷展开多元化举措,尝试完成更为深入的布局。比如阿里和京东等头部生鲜行业玩家,目前正在聚焦于线上线下融合、多场景布局和运营精细化等。而阿里此次调整的重心,也向业界阐释着一个生鲜行业的全新竞争焦点:全链能力的提升。

安鲜达被边缘化

关于安鲜达的“出局”,市场早有传言。

2018年12月24日,阿里巴巴集团宣布,易果将此前负责的猫超生鲜运营转交给盒马,易果与盒马将深化合作,以进一步打通线上线下,加速建设和升级生鲜供应链体系,推进阿里生鲜全链能力。

这一举措意味着,为配合服务阿里而弱化了自身官网和APP运营后,易果又遭遇退出任何直面消费者的交易业务。彼时,“阿里要放弃易果的声音就已经开始传出”。

不过根据阿里的说法,虽然C端业务被盒马逐渐接管,但是在B端上,易果还将继续为包括盒马、大润发、天猫超市生鲜、饿了么等提供供应链、冷链物流方面的支持。

盒马的崛起是易果和安鲜达被逐渐边缘化的重要原因。

从诞生之日起,盒马的供应链就完全由自己打造,而随着盒马店面数量的增多和运营能力的提升,其在供应链上的能力也逐渐得到认可。在前不久的阿里组织架构调整中,盒马也被升级为独立的事业群,在阿里内部的地位进一步提高。

据了解,目前盒马已经在全国5个城市规划启动了供应链基地,这一供应链基地集合了全球优质生鲜商品、自养殖高端生鲜物种和中央厨房,同时还可以向全国分发供应。

当盒马在生鲜供应链上的话语权逐步增大后,此前由易果代运营的天猫超市生鲜频道,就与前者产生业务上的重叠、在后端供应链也逐渐出现重复建设,因此整合势在必行。

在新零售专家云阳子看来,在与菜鸟和天猫在冷链物流上的合作终止后,未来盒马也很有可能接替安鲜达在B端的业务。

“安鲜达一直以来是‘冷链宅配’长半径运输为主,成本更高;而盒马则采用前置仓短半径运输,冷链成本要节省不少。”云阳子说。

目前,易果上游的云象供应链业务,已经是和阿里生鲜共同打造运营;天猫生鲜运营权,又完全交接给盒马。若此次菜鸟和天猫真与安鲜达终止生鲜业务冷链合作,那么安鲜达或将沦为阿里新零售的弃子。

天眼查消息显示,易果生鲜迄今共完成7轮融资,其中阿里巴巴及其旗下的云锋基金分别参与了易果生鲜A轮、B轮、C轮的融资,且均为领投方。

全链能力之所以变得愈发重要,在于其不仅能解决生鲜行业存在的诸多痛点问题,还能与消费者愈发严苛的消费诉求相契合。

阿里生鲜整合进一步加速

在盒马接管天猫生鲜运营权之前,关于天猫超市内部业务的整合就已经开始。

去年11月21日,阿里宣布组织架构调整,将天猫升级为“大天猫”,并形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。

其中天猫超市事业群将整合原有天猫超市和淘鲜达业务,并和阿里大生态内的大卖场、超市等合作伙伴紧密合作,由阿里原CEO助理李永和担任总裁。

具体到生鲜板块,除了天猫生鲜,淘鲜达和天猫超市一小时达两块业务也由盒马接手,这一定程度上意味着天猫生鲜三块业务的融合。

“天猫超市把盒马的淘鲜达业务收过来了,用以赋能其他的商超,比如大润发。同时天猫超市应该不会往线下走了,”云阳子此前在接受采访时表示,“盒马最重要、强项也是生鲜业务,天猫超市给盒马也是合理的,因为后者运营能力强。”

图片 5

积极推动生鲜业务整合背后,阿里瞄准的是千亿的生鲜市场。

艾媒咨询发布的《2019中国生鲜电商分析报告》显示,从2016至2018年,中国生鲜电商整体市场规模稳步增长,2018年市场规模已突破千亿,预计2019年市场规模将突破1600亿元。

作为最高频的消费品类,生鲜一直被认为是电商的下一片蓝海,但由于标准化程度低、损耗高,供应链难度大,让互联网企业碰壁连连,但最近两年各大巨头都在纷纷加码生鲜业务。

除了阿里,京东也在去年把大快消事业群拆分,将生鲜事业部与7FRESH合并,并喊出3年内开出1000家7FRESH的目标。

京东旗下的京东到家,也在过去1年多与多家大型商超达成合作,继续扩大自己在生鲜商超即时配送领域的优势。据全天候科技了解,京东到家最快可能在今年年底赴美完成上市。

美团则推出了主打社区生鲜的“美团买菜”,前置仓搭建是其重头戏;腾讯则选择继续支持“每日优鲜”,经过四年的发展,每日优鲜现在已经拥有1000个前置仓。

官方数据显示,2019年第一季度,每日优鲜月活用户数达到680.8万,比第二名盒马鲜生多出278.5万人;用户粘性同比增长24%,吸引到了49.2%的行业新增用户。

巨头之外,叮咚买菜、谊品生鲜、朴朴超市等众多小巨头都在今年持续发力生鲜赛道,新一轮生鲜大战一触即发。

在接受阿里的三轮投资后,易果生鲜便开始由传统B2C电商向具备供应链、冷链物流和生鲜大数据能力的综合型平台转型。2015年,安鲜达正式从易果集团的物流部门转变为物流公司。

首先,目前生鲜行业存在多个痛点问题,尤其是流通成本饱受诟病。就生鲜行业本身来看,其有一个严丝合缝的流通环节。从产地、到流通、再到渠道销售,生鲜的每一个阶段都有其特点。但是传统生鲜流通环节过长、渠道臃肿,加上产品非标、无冷藏设施,造成的生鲜损耗率达25%-30%。

对于连续投资易果,有分析人士表示:“阿里最看重的其实就是易果的生鲜冷链资源,也就是安鲜达业务。对于天猫,尤其是生鲜业务来说,要想实现半小时达、1小时达,具备强冷链能力的安鲜达是重要的资产。”

据了解,传统生鲜行业的流通环节是农户——农产品经纪人——一级批发市场——二级批发市场——零售终端——消费者,这是一个多层级的分销体系。但太多的层级,让生鲜行业的流通成本大幅提升,且效率低下,难以适应当下的快节奏社会。

2017年8月,易果完成3亿美元D轮融资,天猫也参与其中并作为领投方。在此轮融资后,易果与天猫进一步融合,并取得了天猫生鲜的独家运营权。

而全链能力的提升,能够解决传统生鲜行业的问题。同时,随着全链能力的不断进化,还可大幅缩减流通环节,让其变得扁平化。一个全新去中间环节的流通体系,有望就此构建出来。

全面拥抱阿里后,易果和安鲜达已彻底沦为阿里新零售体系的棋子。

其次,当下生鲜行业的供应链、冷链、各级配送体系建设已迅速发展到一定高度。以京东生鲜为例,其生鲜前置仓将在2年内覆盖全国一线城市。全球甄选的好食材在京东生鲜前置仓覆盖范围,可实现1小时内妥投送达。此外,京东生鲜还深入原产地,终端直达家门口建仓的“天罗地网”式布局,大大提升原产地品质好物变为消费者盘中餐的转化效率。

在C端,除了继续在全国范围拓店,易果和安鲜达还同时负责天猫超市生鲜业务的运营;在B端,则为包括盒马、大润发、猫超生鲜、饿了么在内的阿里新零售业态进行赋能,提供供应链支持。

至于阿里等其他生鲜行业玩家,也都是不断在供应链、冷链和配送体系等方面发力。由此一来,全链能力正在“快步跑”。而全链能力进化之后,又反哺至生鲜行业的前行步伐。

除了运营天猫生鲜,易果在业务上也与阿里系企业联系紧密:2016年11月,与阿里交叉持股的苏宁领投易果C+轮融资,易果整体入驻苏宁鲜生,并开始为“苏宁小店”供货。

全链能力的提升将满足消费者的需求。生鲜行业的终极目标,是提高消费者的消费体验、契合多元诉求。消费者想要的,就是更安全、健康、鲜活的生鲜产品,而且价格也要较为低廉。

2016年12月,易果9.5亿港元接盘永辉超市在联华超市的股份;2017年5月,易果将股份转让给了阿里和百联集团;易果还布局前置仓,和同为阿里系的饿了么、盒马鲜生、闪电购有着深度合作。

全链能力的提升,能够让生鲜企业充分发挥自身的规模效应、采购优势,进而做到“价格便宜、产品优质”。这样一来,生鲜企业就可与消费者的需求相契合。

易果官网显示,截至目前,安鲜达品牌已完成北京、上海、广州等全国15
城冷链物流中心的战略布局,日处理能力超过200 万件,日履约能力达36 万单。

在接下来,生鲜行业将迎来巨变。生鲜行业的玩家将更为激进,通过多措并举来完成对行业的颠覆式改变。而对于消费者来说,原本生鲜消费习惯也将由此得以变化,变得更为舒适、惬意。

02

安鲜达被边缘化

关于安鲜达的“出局”,市场早有传言。

2018年12月24日,阿里巴巴集团宣布,易果将此前负责的猫超生鲜运营转交给盒马,易果与盒马将深化合作,以进一步打通线上线下,加速建设和升级生鲜供应链体系,推进阿里生鲜全链能力。

这一举措意味着,为配合服务阿里而弱化了自身官网和APP运营后,易果又遭遇退出任何直面消费者的交易业务。彼时,“阿里要放弃易果的声音就已经开始传出”。

不过根据阿里的说法,虽然C端业务被盒马逐渐接管,但是在B端上,易果还将继续为包括盒马、大润发、天猫超市生鲜、饿了么等提供供应链、冷链物流方面的支持。

盒马的崛起是易果和安鲜达被逐渐边缘化的重要原因。

从诞生之日起,盒马的供应链就完全由自己打造,而随着盒马店面数量的增多和运营能力的提升,其在供应链上的能力也逐渐得到认可。在前不久的阿里组织架构调整中,盒马也被升级为独立的事业群,在阿里内部的地位进一步提高。

据了解,目前盒马已经在全国5个城市规划启动了供应链基地,这一供应链基地集合了全球优质生鲜商品、自养殖高端生鲜物种和中央厨房,同时还可以向全国分发供应。

当盒马在生鲜供应链上的话语权逐步增大后,此前由易果代运营的天猫超市生鲜频道,就与前者产生业务上的重叠、在后端供应链也逐渐出现重复建设,因此整合势在必行。

在新零售专家云阳子看来,在与菜鸟和天猫在冷链物流上的合作终止后,未来盒马也很有可能接替安鲜达在B端的业务。

“安鲜达一直以来是‘冷链宅配’长半径运输为主,成本更高;而盒马则采用前置仓短半径运输,冷链成本要节省不少。”云阳子说。

目前,易果上游的云象供应链业务,已经是和阿里生鲜共同打造运营;天猫生鲜运营权,又完全交接给盒马。若此次菜鸟和天猫真与安鲜达终止生鲜业务冷链合作,那么安鲜达或将沦为阿里新零售的弃子。

03

阿里生鲜整合进一步加速

在盒马接管天猫生鲜运营权之前,关于天猫超市内部业务的整合就已经开始。

去年11月21日,阿里宣布组织架构调整,将天猫升级为“大天猫”,并形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。

其中天猫超市事业群将整合原有天猫超市和淘鲜达业务,并和阿里大生态内的大卖场、超市等合作伙伴紧密合作,由阿里原CEO助理李永和担任总裁。

具体到生鲜板块,除了天猫生鲜,淘鲜达和天猫超市一小时达两块业务也由盒马接手,这一定程度上意味着天猫生鲜三块业务的融合。

“天猫超市把盒马的淘鲜达业务收过来了,用以赋能其他的商超,比如大润发。同时天猫超市应该不会往线下走了,”云阳子此前在接受采访时表示,“盒马最重要、强项也是生鲜业务,天猫超市给盒马也是合理的,因为后者运营能力强。”

图片 6

积极推动生鲜业务整合背后,阿里瞄准的是千亿的生鲜市场。

艾媒咨询发布的《2019中国生鲜电商分析报告》显示,从2016至2018年,中国生鲜电商整体市场规模稳步增长,2018年市场规模已突破千亿,预计2019年市场规模将突破1600亿元。

作为最高频的消费品类,生鲜一直被认为是电商的下一片蓝海,但由于标准化程度低、损耗高,供应链难度大,让互联网企业碰壁连连,但最近两年各大巨头都在纷纷加码生鲜业务。

除了阿里,京东也在去年把大快消事业群拆分,将生鲜事业部与7FRESH合并,并喊出3年内开出1000家7FRESH的目标。

京东旗下的京东到家,也在过去1年多与多家大型商超达成合作,继续扩大自己在生鲜商超即时配送领域的优势。据全天候科技了解,京东到家最快可能在今年年底赴美完成上市。

美团则推出了主打社区生鲜的“美团买菜”,前置仓搭建是其重头戏;腾讯则选择继续支持“每日优鲜”,经过四年的发展,每日优鲜现在已经拥有1000个前置仓。

官方数据显示,2019年第一季度,每日优鲜月活用户数达到680.8万,比第二名盒马鲜生多出278.5万人;用户粘性同比增长24%,吸引到了49.2%的行业新增用户。

巨头之外,叮咚买菜、谊品生鲜、朴朴超市等众多小巨头都在今年持续发力生鲜赛道,新一轮生鲜大战一触即发。

全文完。

感谢阅读,感谢点“在看”

You may also like...

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

网站地图xml地图